INSTITUTIONAL AND LEGAL MEASURES FOR ENSURING THE FUNCTIONING OF INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES IN THE IT-SECTOR
Section "Economics": Economic and Legal Problems of Sustainable Development
Abstract
The growth of economic entities and their desire for unification affects the increase in world trade and the increasing appearance of International Strategic Alliances aimed at overcoming the economic crisis created by the COVID-19 pandemic and the Russian invasion of Ukraine. Analysis of latest research and publications has shown that modern research is not of a systematic nature; taking into account the rapid spread of international strategic alliances in the 21st century, the issues of their institutional and legal functioning require a more detailed analysis. The purpose of the study is to identify the institutional and legal regulation of the activities of International Strategic Alliances (ISA) in world practice, which would allow to substantiate the directions for improving the domestic environment for their creation and functioning in the IT-sector. It has been proven that national legislation regulates International Strategic Alliances with the help of regulatory and legal acts. Depending on the functioning of the laws, the creation and registration of economic entities, which in the future would be able to form an association in the form of an alliance to further define their purpose, goals and tasks, is either accelerated or slowed down. The presence of proper regulation of the functioning of strategic alliances affects the foreign involvement factor the formation of ISAs. In the context of implementing European experience in Ukraine, it is determined that international cooperation in Germany is based on a number of indirect political and institutional features that help German companies adapt to rapid technological transformations quite effectively. Having analyzed the main normative legal acts regulating the range of public relations in the field of functioning of International Strategic Alliances in global practice, it was established that, for example, the current legislation of Ukraine does not contain a special separate law on the regulation of these relations, the practice in this field indicates the need to increase legal culture in this area by means of regulatory regulation of such relations, which will be the basis for the further development of the functioning of alliances. In the context of using the EU experience, the experience of Germany, which has a certain institutional variety of tools and mechanisms, is useful. Since the early 1970s, German governments have been able to promote the development of technological capabilities at home, supporting open markets abroad, including by intensifying the development of international cooperation, demonstrating a clear orientation of the economy to the producer, not to the consumer.
REFERENCES
1. World Bank (2022). Europe and Central Asia Economic Update. War in the region. URL: https://www.worldbank.org/en/region/eca/publication/europe-and-central-asia-economic-update
2. Honcharova O.V. Aliansni formy upravlinnia u hlobalnomu seredovyshch. Investytsii: praktyka ta dosvid. 2011. No. № 14. P. 43-49 [in Ukrainian].
3. Derenko O.A. Mizhnarodnyi dosvid derzhavnoho rehuliuvannia ta pidtrymky maloho pidpryiemnytstva. Biznes Inform. 2012. No. 5. P. 95-97 [in Ukrainian].
4. Irtyshcheva I.O. Instytutsiine zabezpechennia formuvannia innovatsiinykh stratehichnykh struktur ahroprodovolchoi sfery. Natsionalne hospodarstvo Ukrainy: teoriia ta praktyka upravlinnia. 2009. P. 169-177 [in Ukrainian].
5. Troianovskyi O.V. Vidpovidalnist storin za mizhnarodnym dohovorom komertsiinoho poserednytstva: avtoref. dys. … kand. yuryd. nauk: 12.00.03. Odeska natsionalna yurydychna akademiia. Odessa, 2009. 20 p. [in Ukrainian].
6. Kalinina O.M. Pravove rehuliuvannia diialnosti kompanii v Yevropeiskomu Soiuzi: avtoref. dys. … kand. yuryd. nauk: 12.00.11. Kyivskyi natsionalnyi universytet imeni Tarasa Shevchenka. Kyiv, 2014. 17 p. [in Ukrainian].
7. Kachura O. Protsedury derzhavnoi reiestratsii: porivnialno-pravova kharakterystyka. Evropský politický a právní diskurz. 2015. No. 2. P. 252-256 [in Ukrainian].
8. Kasych A.O., Chumachenko Yu.V. Mizhnarodni stratehichni aliansy yak chynnyk rozvytku konkurentnykh perevah pidpryiemstva. Ekonomika i suspilstvo. 2017. No. 13. P. 78-83 [in Ukrainian].
9. Morozova I.V., Chernova O.V. Stratehichni aliansy yak fenomen hlobalnoi ekonomiky. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk. 2020. No. 1 (18). P. 14-19. https://doi.org/10.32840/2522-4263/2020-1-3 [in Ukrainian].
10. Murray E. & Mahon J. Strategic alliances: Gateway to the new Europe? Long range planning. 1993. Vol. 26. Iss. 4. P. 102-111. https://doi.org/10.1016/0024-6301(93)90063-L
11. Kryvoviaziuk I.V. Faktory uspikhu mizhnarodnykh stratehichnykh aliansiv u IT-sferi v umovakh poshyrennia COVID-19. Ekonomichnyi forum. 2021. No. 1 (4). P. 20-27 [in Ukrainian].
12. Poliakova O.M., Dushenko A.V. Osoblyvosti rozvytku stratehichnykh aliansiv i partnerstv na zaliznychnomu transporti Ukrainy. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti. 2019. No. 66. P. 37-45 [in Ukrainian].
13. Gugler P. Building transnational alliances to create competitive advantage. Long Range Planning. 1992. No. 25 (1). Р. 91-92.
14. Middle East ICT Market Outlook, 2021. Innovative Business Models Spur Growth. URL: https://www.researchandmarkets.com/reports/5333041/middle-east-ict-marketoutlook-2021-innovative
Keywords
international strategic alliance, institutional and legal support, COVID-19, development factors, influencing factors, registration authorities
Downloads
References
2. Гончарова О.В. Альянсні форми управління у глобальному середовищі. Інвестиції: практика та досвід. 2011. № 14. C. 43—49.
3. Деренько О.А. Міжнародний досвід державного регулювання та підтримки малого підприємництва. Бізнес Інформ. 2012. № 5. C. 95—97.
4. Іртищева І.О. Інституційне забезпечення формування інноваційних стратегічних структур агропродовольчої сфери. Національне господарство України: теорія та практика управління. 2009. С. 169—177.
5. Трояновський О.В. Відповідальність сторін за міжнародним договором комерційного посередництва: автореф. дис. … канд. юрид. наук: 12.00.03. Одеська національна юридична академія. Одесса, 2009. 20 с.
6. Калініна О.М. Правове регулювання діяльності компаній в Європейському Союзі: автореф. дис. … канд. юрид. наук: 12.00.11. Київський національний університет імені Тараса Шевченка. Київ, 2014. 17 с.
7. Качура О. Процедури державної реєстрації: порівняльно-правова характеристика. Evropský politický a právní diskurz. 2015. № 2. С. 252—256.
8. Касич А.О., Чумаченко Ю.В. Міжнародні стратегічні альянси як чинник розвитку конкурентних переваг підприємства. Економіка і суспільство. 2017. № 13. С. 78—83.
9. Морозова І.В., Чернова О.В. Стратегічні альянси як феномен глобальної економіки. Приазовський економічний вісник. 2020. № 1 (18). С. 14—19. https://doi.org/10.32840/2522-4263/2020-1-3
10. Murray E. & Mahon J. Strategic alliances: Gateway to the new Europe? Long range planning. 1993. Vol. 26. Iss. 4. P. 102—111. https://doi.org/10.1016/0024-6301(93)90063-L
11. Кривов’язюк І.В. Фактори успіху міжнародних стратегічних альянсів у ІТ-сфері в умовах поширення COVID-19. Економічний форум. 2021. № 1 (4). С. 20—27.
12. Полякова О.М., Душенко А.В. Особливості розвитку стратегічних альянсів і партнерств на залізничному транспорті України. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2019. № 66. С. 37—45.
13. Gugler P. Building transnational alliances to create competitive advantage. Long Range Planning. 1992. № 25 (1). Р. 91—92.
14. Middle East ICT Market Outlook, 2021. Innovative Business Models Spur Growth. URL: https://www.researchandmarkets.com/reports/5333041/middle-east-ict-marketoutlook-2021-innovative (дата звернення: 11.09.2022).
Abstract views: 143 PDF Downloads: 167