CONTEMPORARY TOOLS OF STRATEGIC CONTROLLING IN THE MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Series "Economy": Problems of enterprise management

DOI: https://doi.org/10.15407/econlaw.2018.01.136

Abstract

The article is devoted to the study of the essence, functions, tasks and tools of strategic controlling in the management of industrial enterprises. Strategic control is considered by the authors as a management methodology. The main content of controlling is the rationale for the interaction of the enterprise with the external environment, the identification of cause and effect relations of strategic problems, the identification of possible priority ways for the development of an industrial enterprise. It is emphasized that strategic controlling allows to adapt the parameters of the industrial enterprise to the parameters and risks of the external environment, to identify the discrepancy of the development strategy with the existing market requirements and their predicted trends. It is proved that strategic controlling can be applied in various modifications in any large enough enterprises, it must correspond to the strategic plans of the enterprise, not to substitute for strategic management, but to help the successful implementation of the strategy. The tools of strategic controlling are considered as a set of actions aimed at performing controlling functions. The system of strategic controlling tools is investigated, the application of which makes it possible to solve its tasks. Summarized information on the features and prospects for implementing specific tools of strategic controlling in practical managerial activities. The tools of strategic controlling are considered as a set of actions aimed at performing controlling functions. The system of strategic controlling tools is investigated, the application of which makes it possible to solve its tasks. Generalized information about the peculiarities and prospects for the implementation of certain specific instruments of strategic controlling in practical managerial activities. It is determined that the instruments of strategic controlling in case of their successful integrated use can actually influence the efficiency and adequacy of managerial decisions, increasing the overall level of management of the enterprise. Prospects for further research on a specific issue are the implementation of strategic controlling tools on a system-by-package basis, which will allow industrial enterprises, in conditions of uncertainty in the external environment, to maintain and strengthen their own competitiveness and develop their strategic potential.


REFERENCES



  1. Mochona L.H. Suchasni instrumenty stratehichnoho kontrolinhu na pidpryiemstvi. Biznes Inform. 2013. No. 11: 406—416 [in Ukrainian].

  2. Barabash Yu.O. Metodolohiia stratehichnoho ta operatyvnoho kontrolinhu. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii. 2012. Vyp. 2: 33—38 [in Ukrainian].

  3. Shvydka O.P. Instrumentarii stratehichnoho kontrolinhu na pidpryiemstvi. Ekonomika pidpryiemstva: teoriia i praktyka: zb. materialiv V Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii. Kyiv: KNEU, 2014. P. 159—162 [in Ukrainian].

  4. Chobitok V.I. Alhorytm realizatsii stratehii kontrolinhu v upravlinni potentsialom konkurentospromozhnosti promyslovoho pidpryiemstva zaliznychnoho transportu. Infrastruktura rynku. Elektronnyi naukovo-praktychnyi zhurnal. 2016. No. 2: 377—383. URL: http://www.market-infr.od.ua/uk/2-2016 [in Ukrainian].

  5. Dolinskaja R.G., Mishhenko V.A. Kontrolling v dejstvii: uchebnoe posobie. Kharkiv: INZhJeK, 2008 [in Russian].

  6. Ivanova V.I., Yakovenko K.V., Tomakh V.V. Kontrolinh: navchalnyi posibnyk. Kharkiv: INZhEK, 2011 [in Ukrainian].

  7. Ilina S.B., Zhurba T.S. Kontrolinh protsesiv hospodarskoi diialnosti na pidpryiemstvakh kharchovoi promyslovosti: navch. posibnyk dlia studentiv vyshchykh navch.zakladiv. Kyiv: Profesional, 2008 [in Ukrainian].

  8. Kurovska O.A., Ovsieienko O.S. Zbalansovana systema pokaznykiv yak mekhanizm stratehichnoho kontrolinhu innovatsiinykh proektiv. Teoretychni i praktychni aspekty ekonomiky ta intelektualnoi vlasnosti : zbirnyk naukovykh prats: u 2-kh t. 2014. Vyp. 1. T. 2: 299—309 [in Ukrainian].

  9. Lozovytskyi D.S. Kontrolinh : navchalnyi posibnyk. Lviv: LvDUVS, 2012. 240 s.

  10. Markina I.A., Taran-Lala O.M., Hunchenko M.V. Kontrolinh dlia menedzheriv: navch. posib. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2013 [in Ukrainian].

  11. Ostapenko O.M. Stratehichnyi kontrolinh v systemi upravlinnia aviatsiinym pidpryiemstvom Ukrainy. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky. 2015. Vyp. 27: 58—65 [in Ukrainian].

  12. Pidlypna R.P. Stratehichne planuvannia ta kontrol u systemi kontrolinhu na pidpryiemstvi. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy. 2009. Vyp. 19.2: 255—261 [in Ukrainian].

  13. Rusanovska O.A. Instrumenty ta metody stratehichnoho kontrolinhu na pidpryiemstvi. Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". 2013. No. 769: 96—107 [in Ukrainian].

  14. Batalov D.A., Rybjanceva M.S. Metody i instrumenty operativnogo i strategicheskogo kontrollinga. Nauchnyj zhurnal KubGAU. 2011. No. 67 (03). URL: http://ej.kubagro.ru/2011/03/pdf/01.pdf [in Russian].

Keywords

strategic controlling, the task of strategic controlling, the tool of strategic controlling, management

Downloads

Download data is not yet available.

References

1. Мочона Л.Г. Сучасні інструменти стратегічного контролінгу на підприємстві. Бізнес Інформ. 2013. № 11. С. 406—416.

2. Барабаш Ю.О. Методологія стратегічного та оперативного контролінгу. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2012. Вип. 2. С. 33—38.

3. Швидка О.П. Інструментарій стратегічного контролінгу на підприємстві. Економіка підприємства: теорія і практика : зб. матеріалів V Міжнародної наук.-практ. конф. Київ: КНЕУ, 2014. С. 159—162.

4. Чобіток В.І. Алгоритм реалізації стратегії контролінгу в управлінні потенціалом конкурентоспроможності промислового підприємства залізничного транспорту. Інфраструктура ринку. Електронний науково-практичний журнал. 2016. № 2. С. 377—383. URL: http://www.market-infr.od.ua/uk/2-2016 (дата звернення: 12.03.2018).

5. Долинская Р.Г., Мищенко В.А. Контроллинг в действии: учеб. пос. Харьков: ИНЖЭК, 2008. 472 c.

6. Іванова В.Й., Яковенко К.В., Томах В.В. Контролінг: навч. посіб. Харків: ІНЖЕК, 2011. 136 с.

7. Ільїна С.Б., Журба Т.С. Контролінг процесів господарської діяльності на підприємствах харчової промисловості: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. Київ: Професіонал, 2008. 592 с.

8. Куровська О.А., Овсєєнко О.С. Збалансована система показників як механізм стратегічного контролінгу інноваційних проектів. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб. наук. пр.: у 2-х т. 2014. Вип. 1. Т. 2. С. 299—309.

9. Лозовицький Д.С. Контролінг: навч. посіб. Львів: ЛьвДУВС, 2012. 240 с.
10. Маркіна І.А., Таран-Лала О.М., Гунченко М.В. Контролінг для менеджерів: навч. посіб. Київ: Центр учбової літератури, 2013. 304 с.

11. Остапенко О.М. Стратегічний контролінг в системі управління авіаційним підприємством України. Наукові праці Кіровоград. нац. техн. ун-ту. Економічні науки. 2015. Вип. 27. С. 58—65.

12. Підлипна Р.П. Стратегічне планування та контроль у системі контролінгу на підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України. 2009. Вип. 19.2. С. 255—261.

13. Русановська О.А. Інструменти та методи стратегічного контролінгу на підприємстві. Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка». 2013. № 769. С. 96—107.

14. Баталов Д.А., Рыбянцева М.С. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга. Научный журнал КубГАУ. 2011. № 67 (03). URL: http://ej.kubagro.ru/2011/03/pdf/01.pdf (дата звернення: 03.03.2018).

Abstract views: 390
PDF Downloads: 297
Published
2018-05-30
Issue
No 1 (49) (2018): Economics and Law
Section
articles